Por Fernando Malheiros
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Imagine uma equipe onde todos os membros se sentem valorizados e respeitados. Agora, pense em como esse sentimento de pertencimento pode impulsionar a motivação, a colaboração e a produtividade. É como um quebra-cabeça onde cada peça tem seu papel único na composição do todo.
Mas como os líderes podem criar e manter essa atmosfera de inclusão e diversidade? Será que se trata apenas de políticas e programas formais?
Um ponto de vista é que a liderança inclusiva começa com uma mentalidade aberta e uma disposição verdadeira e sincera para ouvir e aprender com as experiências e perspectivas dos outros. Um grande exercício de troca!
Um líder inclusivo não apenas reconhece a importância da diversidade, mas também enxerga valores nas diferenças. Assim é possível criar um ambiente onde todos se sintam encorajados a compartilhar suas ideias, expressar preocupações e contribuir para o sucesso e entrega de resultados.
É um processo de crescimento constante, tanto para os líderes quanto para os liderados, as relações evoluem como um todo.
Pergunte a si mesmo: estou verdadeiramente comprometido em criar uma cultura de inclusão e diversidade em minha equipe? Estou disposto a ouvir ativamente e valorizar as perspectivas de todos os membros da equipe? E estou pronto para liderar pelo exemplo, promovendo um ambiente onde todos se sintam bem-vindos e confortáveis para contribuir?
A diversidade na equipe não precisa ser forçada. Pode ser construída a partir de uma liderança que entenda que as relações de troca permitiram a evolução humana e são elas, as trocas de experiências (acertos, erros, tentativas…) que promoverão uma evolução constante do time.
As metas são um norte. O resultado real é aquilo que o time entrega a partir das relações internas de troca que se estendem até as relações com os clientes (relações externas). Talvez seja interessante fomentar trocas mais verdadeiras para aumentar o desempenho!
Portanto, para implementar ações que sigam no caminho de um time mais forte através da liderança inclusiva é interessante:
Promover e incentivar momentos e ambientes de troca de experiências.
Aprender a ouvir e se interessar pela solução e pontos de vistas dos outros
Exercitar apenas ouvir sem, necessariamente, emitir sua opinião.
Deixar, como líder, que algumas tarefas menos sensíveis sejam realizadas em um nível mais baixo (simples) do que aquele que você faria, abrindo espaço para a equipe atuar.
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